发布时间: 12/17/2025
背景信息
本文原载于微信公众号“游戏收藏与研究”，原题为《<生死之间>和它的续作，姚震先生访谈》，作者“路行己”。经原作者与受访人授权，indienova转载发布。
访谈背景：近期业内多位人士提及姚震老师的《生死之间》，对其技术水平评价颇高。无论是开发《生死之间1》的立地公司、完成《生死之间2》的创意鹰翔，还是姚老师新作《WarOS》（群星战场），均秉持“技术创新驱动玩法创新，带来独特体验”的创作思路。
indienova转载版说明：此版本在原公众号文章基础上迭代更新，补充了更多研究内容。
近况
姚老师正开发《生死之间》系列精神续作《WarOS》。游戏将在《生死之间2》空间站玩法基础上，融入自研物理引擎与兵种AI，并引入RPG元素，实现技术到玩法的突破。
《WarOS》（开发演示图，非最终效果）
《生死之间1》的试航
《生死之间1》大陆版实物藏品（北京市收藏家协会游戏研究分会 路行己收藏）
行己：史料常提《生死之间1》的技术优势，能否介绍一下？
姚老师：《生死之间1》是我的开发试水之作，旨在跑通全流程。当时RTS的难点是大批量单位移动算法——复杂地形下，如何让单位丝滑移动不卡顿。这正是我们的技术优势，1996年被台湾公司看中签约，他们主要想获取寻路算法（其自研未成功）。我当时还在大学任教，Demo是业余时间完成的。
《游戏策划与编程之路》中《生死之间1》相关内容扫描件（路行己收藏）
行己：为何选原创科幻题材而非三国、西游等IP？
姚老师：起初因找不到合适美术团队，美术资源由台湾合作方提供，题材受限。更深层原因是《生死之间1》定位为验证开发能力，我更关注流程跑通。后来发现科幻题材更适合技术驱动创新——无IP束缚，想象空间大。若用现成IP，需围绕IP做技术，本末倒置，不利于长期技术积累。
注：原创IP与既有IP的战略差异：原创IP靠创新吸引用户，难度高但能积累自有IP（价值护城河）；既有IP靠市场认知降低风险，多用于短期收益或延续IP生命周期。《生死之间》作为90年代成功原创IP，至今仍受老玩家关注。
行己：制作时参考了哪款游戏？
姚老师：印象中参考《沙丘2》，1996年年中立项时，北京还未发售《命令与征服》。
《沙丘2》美版五寸盘版本实物藏品（路行己收藏）
注：1996年北京盗版少，《命令与征服》主要通过前导软件正版代理，时间在1996年底。
《大众软件》1997年2月关于《命令与征服》代理时间的报道扫描件
行己：市场表现如何？
姚老师：大陆盗版严重，台湾合作方为资方，主市场在台湾（定名《失落的战线》）。仅靠销量就收回成本，1997年还带游戏参加E3展（网传德国）。后来合作方老板卖掉公司，也与游戏成功有关，整体表现算成功。
注：《生死之间1》未大规模宣传，但被书籍和活动纳入宣传，可见制作水准。
使用《生死之间1》封面的图书广告图片
《生死之间2》：技术积累驱动创新
《生死之间2》大陆首发版实物藏品（姚震、李雪梅赠送路行己收藏）
行己：为何成立新公司开发《生死之间2》？
姚老师：初代时我们是台湾立地旗下团队，合作结束后成立创意鹰翔开发续作。
行己：二代玩法创新如何实现？
姚老师：我一直以技术突破为导向。二代技术是初代积累的，当时为稳妥未用。开发续作时，从技术能实现的角度发散思维：比如RTS基地固定，我们想“基地移动会怎样？”→设计空间站模式→衍生碰撞机制→思考碰撞技术与策略设计（如塔防玩法、炮塔组合）。科幻题材让这种创新空间更大，技术到哪，想象空间就到哪。
《大众软件》1998年6月《生死之间2》售前访谈扫描件
注：90年代成功游戏多靠技术突破创新，如《Quake》《横扫千军》依托3D技术创造新体验。
行己：二代技术水平当时算高吗？
姚老师：应有优势，同行看后觉技术难度大。我们一直维持技术优势——曾帮台湾公司搭程序架构，发现他们无架构概念，大陆当时技术已领先不少，同行认可，故技术水平高。
行己：上市表现如何？
姚老师：媒体与玩家反馈好，被晶合时代包销。但盗版冲击大，正版与盗版比约1:100。虽销量受影响，但现在老玩家认可也因玩过盗版（笑）。
《大众软件》1998年12月《生死之间2》上市海报扫描件
行己：买断制游戏难抗盗版，越好评盗版越猖獗？
姚老师：确实，故离开创意鹰翔，后做页游《剑侠情缘web》（获西山居授权）与手游《一骑当千OL》，成绩不错，公司上市。
行己：获《剑侠情缘web》授权看重哪点？
姚老师：技术能力与开发经验。
《大众软件》1999年1月《生死之间2》好评报道扫描件
《生死之间》的历史意义及发行量
《生死之间1》
《生死之间2》
《WarOS》：新时代中国游戏文化出海
行己：听说您回归单机，开发《生死之间》续作？
姚老师：是的，新作《WarOS》（中文名：群星战场）。
行己：为何此时做单机？
姚老师：市场趋势、商业模式与公司发展多方面考虑：
1. 市场趋势：内购游戏买量成本高，中小公司风险大；单机无盗版，收益有保障。
2. 商业模式：内购需持续买量与内容维护，单机靠品质吸引用户，无需持续投入，利于技术积累。
3. 公司发展：单机成功培育原创IP，自有IP是长期价值核心。
注：从价值投资看，原创IP等于固定市场份额与定价权（如续作预购销量、周边溢价）。
行己：《WarOS》有哪些创新？
姚老师：基于经验与技术积累，创新点多：
- 框架：独创RTS+RPG玩法，场景化包装功能（如升级界面变场景物品使用，加入小规模战斗关卡提升代入感），不被类型限制。
- 对战体验：改写引擎底层，自研物理引擎——弹道精确计算、弹跳，单位站位更有策略；基地碰撞时脆弱结构易损坏，需力学知识。实现了二代未完成的想法。
- AI：单位自主AI（如士兵找最佳位置）；科技升级非数值加成，而是AI提升（如无人机换弹躲后方）。
《WarOS》游戏DEMO版展示图（非最终效果）
行己：为何海外玩家更期待《WarOS》？
姚老师：游戏出海需文化或玩法获认可。中国游戏出海有两种方式：
1. 传统文化+成熟玩法+高投入：靠表现力吸引，让玩家理解文化，但文化差异难突破（如日本做得好），成本高。
2. 通用题材+玩法创新：打造原创品牌，无文化障碍，玩法创新直观，成本低但需经验。《生死之间》系列27年前已靠玩法出海，故我们有优势。
注：也有内容与玩法均含中国元素的创新（如《SIFU》），但不确定性高。
行己：新玩家友好吗？
姚老师：操作大幅简化，核心策略不在微操，还考虑主机移植，可用手柄游玩。
行己：何时上市？
姚老师：Steam可预约，2025年1月15日试玩版，4月正式版（注：现已上市）。
《WarOS》的STEAM页面截图
行己：预祝《WarOS》回归成功！
——完——
参考资料
——谁说中国没有能打的科幻游戏？20多年前，这游戏就出海参加了E3展——姚震：我从未离开——新浪游戏人物系列专访之三——中国游戏年代记——游戏老兵回忆录之姚震（上）：从致敬到创新——游戏老兵回忆录之姚震（下）：从软件到硬件，从手游到ONEBOARD，姚震得转型之路——姚震、李雪梅：两位业界老兵的移动游戏和移动硬件平台——《大众软件》1997年2月——《大众软件》1998年1月——《大众软件》1998年6月——《大众软件》1999年12月——《大众软件》1999年1月
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